Aktienoptionen Prozentgehalt

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Führungskräfte stellen eine größere Gruppe von Arbeitnehmern dar, als allgemein anerkannt wird, und die außerordentlichen Lohnerhöhungen, die von den Hauptgeschäftsführern der großen Firmen erhalten wurden, hatten Spillover-Effekte beim Heraufziehen des Lohnes anderer Führungskräfte und der Manager.1 Demzufolge das Wachstum der CEO - und Executivausgleichung insgesamt War ein wichtiger Faktor für die Verdoppelung der Einkommensanteile der Top-1,0 Prozent und der Top-0,1 Prozent der US-Haushalte von 1979 bis 2007 (Bivens und Mishel 2013). Auch das Einkommenswachstum seit 2007 ist sehr unausgewogen, da die Gewinne Rekordhöhen erreicht haben, und dementsprechend boomte der Aktienmarkt, während die Löhne der meisten Arbeitnehmer (und ihrer Familieneinkommen) über die Erholung gesunken sind (Mishel et al., 2012 Mishel 2013) . Es ist sinnvoll, die CEO-Entschädigung nachzuvollziehen, wie gut diese Gruppe in der Erholung tut, zumal dies ein frühes Indiz dafür ist, wie gut andere Spitzenverdiener und Haushalte mit hohem Einkommen bis 2013 auskommen Und findet: Trends in CEO Entschädigung im vergangenen Jahr: Durchschnittliche CEO Entschädigung war 15,2 Millionen im Jahr 2013, mit einer umfassenden Messung der CEO Pay, dass CEOs der Top 350 US-Unternehmen umfasst und beinhaltet den Wert der Aktienoptionen in einem bestimmten Jahr ausgegeben, bis 2,8 Prozent seit 2012 und 21,7 Prozent seit 2010. Langfristige Trends bei den CEO-Entschädigungen: Von 1978 bis 2013 stieg die CEO-Entschädigung inflationsbereinigt um 937 Prozent, ein Anstieg um mehr als das Doppelte des Aktienmarktes und deutlich mehr als die schmerzlich langsamen 10,2 Prozent Wachstum in einem typischen Arbeiter Ausgleich für den gleichen Zeitraum. Die Entschädigungsquote von CEO-zu-Arbeitnehmer belief sich 1965 auf 20 bis 1 und 1978 auf 29,9 zu 1, stieg 1995 auf 122,6 auf 1 an und erreichte im Jahr 2000 einen Höchststand von 383,4 bis 1 und lag bei 295,9-to -1 im Jahr 2013, weit höher als in den 1960er, 1970er, 1980er oder 1990er Jahren. Wenn Facebook, das wir aufgrund unserer Ausreißer-Ausgleichszahlungen von unseren Daten ausschließen, in die Stichprobe einbezogen wurde, lag das durchschnittliche CEO-Entgelt bei 24,8 Millionen im Jahr 2013 und die Entschädigungsquote des CEO-to-Workers bei 510,7 zu ​​1. CEO-Entschädigung im Vergleich zu anderen Hochverdienern: In den letzten drei Jahrzehnten wuchs die Vergütung des CEO weit schneller als die der anderen hoch bezahlten Arbeitnehmer, die mehr als 99,9 Prozent der anderen Arbeitnehmer verdienten. Die Vorstandsvergütung im Jahr 2012 war 4,75-mal größer als die der obersten 0,1 Prozent der Lohnempfänger, ein Verhältnis 1,5 höher als das 3,25-Verhältnis, das über den Zeitraum von 19471979 herrschte (dieser Lohn ist gleichbedeutend mit den Löhnen von 1,5 hohen Lohnempfängern). Auch in den letzten drei Jahrzehnten stieg die Vergütung des CEO im Vergleich zu anderen sehr hohen Lohnempfängern weiter an als die Löhne von Hochschulabsolventen im Vergleich zu den Absolventen der High School. Dieser CEO-Lohn wuchs weit schneller als der Lohn der oberen 0,1 Prozent der Lohnempfänger zeigt, dass CEO Ausgleich Wachstum nicht einfach spiegelt die erhöhte Marktwert der hoch bezahlte Profis in einem wettbewerbsfähigen Markt für Fähigkeiten (der Markt für Talente), sondern spiegelt die Anwesenheit von Erhebliche Mieten eingebettet in Executive-Pay (dh CEO bezahlt nicht reflektieren höhere Produktivität der Führungskräfte). Dementsprechend gäbe es keine nachteiligen Auswirkungen auf die Produktion oder die Beschäftigung, wenn CEOs weniger verdient hätten oder mehr besteuert würden. CEO-Vergütungstendenzen Tabelle 1 zeigt die Entwicklung der CEO-Vergütung von 1965 bis 2013.2 Die Daten messen die Vergütung von CEOs in Großunternehmen und beinhalten Aktienoptionen, je nachdem, wie viel der CEO in diesem Jahr durch Ausübung von Aktienoptionen realisiert hat. Die Optionen-realisierte Maßnahme spiegelt, was CEOs als ihre Form W-2 Löhne für Steuerberichterstattung berichten und ist, was sie tatsächlich in einem bestimmten Jahr verdient. Dies ist die am stärksten von Wirtschaftswissenschaftlern angewandte Maßnahme.3 Die Vergütung umfasst neben den Aktienoptionen auch Gehälter, Boni, Restricted Stock Grants und Long Term Incentive Auszahlungen. Vollständige methodische Details für den Bau dieses CEO Vergütung Maßnahme und Benchmarking für andere Studien finden sich in Mishel und Sabadish (2013). Wir machen eine Ausnahme von diesen Auswahlkriterien, die Facebook aus den Proben 2012 und 2013 (die einzigen Jahre, für die das Unternehmen öffentlich bekannt ist) auszuschließen. Dies liegt daran, dass die Vergütung des CEO ist ein solcher Ausreißer (Entschädigung von 2,3 Milliarden im Jahr 2012 und 3,3 Milliarden im Jahr 2013), dass einschließlich Facebook dramatisch verändert unsere Ergebnisse. Wir berichten in den nachfolgenden Erläuterungen über die Ergebnisse ohne Berücksichtigung von Facebook, schliessen das Unternehmen jedoch in allen Tabellen und Ziffern aus. CEO-Entschädigung, CEO-to-worker Entschädigung Verhältnis und Aktienkurse, 19652013 (2013 Dollar) CEO jährliche Vergütung wird unter Verwendung der Optionen realisiert Entschädigung Reihe, die Gehalt, Bonus, beschränkte Aktien Zuwendungen, Optionen ausgeübt und langfristige Anreiz umfasst berechnet Auszahlungen für CEOs an der Spitze 350 US-Unternehmen nach Umsatz. Jährliche Entschädigung der Arbeitnehmer in der Schlüsselindustrie der Unternehmen in der Stichprobe Basierend auf der Mittelung der spezifischen Unternehmensverhältnisse und nicht dem Verhältnis der Mittelwerte der CEO und der Arbeitnehmerentschädigung Quelle: Autorenanalyse der Daten von Compustats ExecuComp-Datenbank, Federal Reserve Economic Data (FRED) Von der Federal Reserve Bank von St. Louis, das aktuelle Beschäftigungsstatistik-Programm und das Bureau of Economic Analysis NIPA Tabellen Share on Facebook Tweet this chart Kopieren Sie den Code unten, um dieses Diagramm in Ihre Website einzufügen. Die in Tabelle 1 ausgewiesene CEO-Entschädigung sowie der Rest des Berichts sind die durchschnittliche Vergütung der CEOs in den 350 öffentlich geführten US-Unternehmen (d. h. Unternehmen, die Aktien am offenen Markt verkaufen) mit den größten Umsätzen jedes Jahres. Unsere Stichprobe jedes Jahr wird weniger als 350 Unternehmen in dem Ausmaß, dass diese großen Unternehmen nicht über die gleiche CEO für die meisten oder das ganze Jahr. Zum Vergleich stellt Tabelle 1 auch die jährliche Entschädigung (Löhne und Gehälter eines vollzeitbeschäftigten Arbeitnehmers) eines privatwirtschaftlichen Produktionspersonals dar (eine Gruppe, die mehr als 80 Prozent der Lohn - und Gehaltsarbeit beschäftigt), so dass wir den CEO vergleichen können Kompensation mit dem eines typischen Arbeiters. Ab dem Jahr 1995 wird in der Tabelle die durchschnittliche jährliche Entschädigung der Beschäftigten in den Schlüsselindustrien der in die Stichprobe einbezogenen Unternehmen ermittelt. Wir nehmen diese Entschädigung als Stellvertreter für die Bezahlung der typischen Arbeitnehmer in diesen Betrieben. Die moderne Geschichte der CEO-Entschädigung (beginnend in den 1960er Jahren) ist wie folgt. Obwohl der Aktienmarkt (gemessen am Dow Jones Industrial Average und dem SampP 500 Index in Tabelle 1) zwischen 1965 und 1978 um etwa die Hälfte sank, stiegen die CEO-Zahlungen um 78,7 Prozent. Das durchschnittliche Arbeitsentgelt sah in diesem Zeitraum relativ starke Zuwächse (relativ zu den folgenden Perioden, nicht im Verhältnis zum CEO-Lohn oder Lohn für andere an der Spitze der Lohnverteilung). Die jährliche Arbeitsentschädigung erhöhte sich um 19,5 Prozent von 1965 bis 1978, nur etwa ein Viertel so schnell wie CEO Entschädigung Wachstum in diesem Zeitraum. Die Vorstandsvergütung wuchs in den 80er-Jahren stark an, explodierte jedoch in den 1990er Jahren und erreichte im Jahr 2000 ihren Höchststand und stieg zwischen 1995 und 2000 um mehr als 200 Prozent an. Die Hauptverdienstpauschale erreichte im Jahr 2000 einen Höchststand von rund 20 Millionen, ein Wachstum von 1979 um 1.279 Prozent Sogar über dem Wachstum des boomenden Aktienmarktes, dessen Wert 513 Prozent, gemessen durch die SampP 500 oder 439 Prozent, gemessen durch die Dow Jones Industrial Average von 1978 bis 2000. In krassem Gegensatz zu den beiden Aktienmarkt und CEO Entschädigung Wuchs die private Arbeitnehmerentschädigung im gleichen Zeitraum nur um 1,4 Prozent. Der Rückgang der Aktienmärkte in den frühen 2000er Jahren führte zu einem erheblichen Rückgang der CEO-Entschädigung, aber bis zum Jahr 2007 (wenn der Aktienmarkt am stärksten erholt hatte) kam es zu einem Rückgang der CEO-Entschädigung auf das Niveau von 2000. Abbildung A zeigt, wie die CEO-Zahlungen im Tandem mit der Börse schwanken, gemessen am SampP 500 Index, was bestätigt, dass CEOs bei ihren Aktien eine hohe Barausbeute haben. Die Finanzkrise im Jahr 2008 und der damit einhergehende Aktienmarkt schlugen die Vorstandsvergütung um 44 Prozent bis zum Jahr 2009 zurück. Bis zum Jahr 2013 hatte die Börse den im Abschwung verlorenen Boden zurückgeholt, und nicht zuletzt überraschend war auch die Entschädigung des CEOs stark gestiegen . Die durchschnittliche Vorstandsvergütung lag im Jahr 2013 bei 15,2 Millionen Euro, seit 2012 bei 2,8 Prozent und seit 2010 bei 21,7 Prozent. Die CEO-Entschädigung 2013 liegt nach wie vor unter den Spitzenjahren 2000 und 2007, liegt aber nach wie vor weit über dem Lohnniveau Mitte der neunziger Jahre und weit darüber hinaus über CEO Entschädigung in den vergangenen Jahrzehnten. CEO-Vergütung und der S038P 500 Index (in 2013 Dollar), 19652013 Kopieren Sie den Code unten, um dieses Diagramm auf Ihrer Website einzubetten. Die Erhöhung des CEO-Gehalts in den vergangenen Jahren spiegelt die Verbesserung der Marktbedingungen durch makroökonomische Entwicklungen und einen allgemeinen Anstieg der Rentabilität. Für die meisten Unternehmen, Unternehmensgewinne weiter zu verbessern, und Corporate Aktienkurse bewegen sich entsprechend. Es ist offensichtlich, dass einzelne CEOs für diese breite Verbesserung der Gewinne in den letzten Jahren nicht verantwortlich sind, aber sie profitieren eindeutig davon. Diese Analyse macht deutlich, dass die Wirtschaft für einige Amerikaner, aber nicht für die meisten erholt. Die Aktienmärkte und Unternehmensgewinne haben sich nach der großen Rezession erholt, aber der Arbeitsmarkt bleibt sehr träge. Jene an der Spitze der Einkommensverteilung, darunter viele CEOs, sehen eine starke Erholung, während die durchschnittliche Arbeiter noch die nachteiligen Auswirkungen eines stagnierenden Arbeitsmarktes erleben. Die Entschädigung für Beschäftigte im privaten Sektor ist seit 2010 um 1,3 Prozent gesunken und bleibt auf dem Niveau von 2009. Trends in der Entschädigungsquote von CEO-to-Worker Tabelle 1 zeigt auch den Trend im Verhältnis der Entschädigung von CEO zu Arbeitnehmer, um die zunehmende Divergenz zwischen CEO und Arbeitnehmergeld im Laufe der Zeit darzustellen. Dieses Gesamtverhältnis wird in zwei Schritten berechnet. Der erste Schritt besteht darin, für jedes der 350 größten Unternehmen das Verhältnis der Vergütung des CEOs8217 zu der jährlichen Vergütung der Arbeitnehmer in der Schlüsselindustrie des Unternehmens zu ermitteln (Daten über die Entlohnung der Arbeitnehmer in einem bestimmten Unternehmen sind nicht verfügbar). Der zweite Schritt ist, dieses Verhältnis in allen Unternehmen zu durchschnittlich. Die letzte Spalte in Tabelle 1 ist das resultierende Verhältnis in ausgewählten Jahren. Die Trends vor 1995 basieren auf den Veränderungen der durchschnittlichen CEO - und der privatwirtschaftlichen Produktion. Der Jahresverlauf ist in Abbildung C dargestellt. CEO-to-worker Entschädigung Verhältnis, 19652013 Kopieren Sie den Code unten, um dieses Diagramm auf Ihrer Website einzubetten. US-CEOs von großen Unternehmen verdienten 20-mal mehr als ein typischer Arbeiter im Jahr 1965 dieses Verhältnis wuchs auf 29,9-zu-1 im Jahr 1978 und 58,7-zu-1 bis 1989 und dann in den 1990er Jahren zu 383,4-to-1 am Ende zu schlagen Der 1990er Erholung im Jahr 2000. Der Rückgang der Aktienmarkt nach 2000 reduzierte CEO Aktienbezug (zB Optionen) und verursacht CEO Entschädigung zu stürzen, bis 2002 und 2003. CEO Entschädigung erholte sich auf ein Niveau von 351,3 mal Arbeitslosengeld bis zum Jahr 2007, Fast zurück zu seinem Niveau 2000. Die Finanzkrise im Jahr 2008 und der damit einhergehende Rückgang der Aktienmärkte reduzierten die CEO-Entschädigung nach 20072008, wie oben diskutiert, und die Entschädigungsquote für CEO-zu-Arbeitnehmer sank im Tandem. Bis 2013 hatte die Börse den gesamten Wert verloren, den sie nach der Finanzkrise verloren hatte. Auch die CEO-Vergütung ist von ihrem Tiefststand 2009 an gestiegen, und die Entschädigungsquote von CEO-zu-Arbeitnehmer im Jahr 2013 hat sich auf 295,9 auf 1 erhöht. Obwohl die Entschädigungsquote des CEO-zu-Arbeiters nach wie vor unter den Spitzenwerten liegt, die in den 2000er Jahren erreicht wurden, ist sie weit höher als in den sechziger, siebziger, siebziger, achtziger und neunziger Jahren. Wenn Facebook in unsere Stichprobe einbezogen worden wäre, wäre die Entschädigungsquote von CEO-zu-Arbeitnehmer im Jahr 2013 510,7-zu-1 gewesen. CEO Lohn im Vergleich zu den anderen hoch bezahlten Arbeitnehmern CEO Entschädigung hat sich sehr viel, aber so hat auch Lohn von anderen High-Lohnempfänger. Für einige Analysten deutet dies darauf hin, dass der dramatische Anstieg der CEO-Entschädigung weitgehend durch die Nachfrage nach den Fähigkeiten von CEOs und anderen hoch bezahlten Profis getrieben wurde. Diese Interpretation ist, dass CEO Entschädigung wird durch den Markt für Fähigkeiten gesetzt und wird als Beweis dafür, dass steigende CEO Entschädigung ist nicht aufgrund von Führungskräften und Rent-Suchverhalten (Bebchuk und Fried 2004). Ein prominentes Beispiel für seine anderen Berufe, auch Argument kommt von Kaplan (2012a, 2012b). Beispielsweise behauptete Kaplan (2012a, 4) in der prestigeträchtigen Martin Feldstein-Vorlesung 2012: In den vergangenen zwanzig Jahren blieb die Aktiengesellschaft im Vergleich zu den Top 0,1 Prozent relativ konstant oder rückläufig. Diese Muster stehen im Einklang mit einem wettbewerbsorientierten Markt für Talente. Sie sind weniger konsistent mit Management-Macht. Andere Top-Einkommensgruppen, die nicht von leitenden Machtkräften betroffen sind, haben ein ähnliches Lohnwachstum gesehen. Kaplan (2012b, 21) hat in einem Folgepapier des CATO-Instituts, das in einem Arbeitspapier des Nationalen Büros für Wirtschaftsforschung (NBER) veröffentlicht wurde, diesen Punkt weiter ausgebaut: Der Punkt dieser Vergleiche ist, Verdienen viel, sie sind nicht einzigartig. Andere Gruppen mit ähnlichen Backgroundsprivate-Führungskräften, Corporate Juristen, Hedge-Fonds-Investoren, Private-Equity-Investoren und andere haben erhebliche Lohnerhöhungen gesehen, wo es einen wettbewerbsorientierten Markt für Talent und Management-Energieprobleme gibt. Auch wenn man den Nachweis eines höheren CEO-Gehalts als Beweis für Führungsstärke oder Capture nutzt, muss man auch erklären, warum diese Berufsgruppen ein ähnliches oder sogar höheres Lohngeld gehabt haben. Es scheint wahrscheinlicher, dass ein bedeutungsvoller Teil des Anstiegs des CEO-Lohns auch von den Marktkräften getrieben wurde. Bivens und Mishel (2013) befassen sich mit der größeren Frage nach der Rolle der CEO-Entschädigung bei der Erzielung von Ertragssteigerungen an der Spitze und der Schlussfolgerung, dass es beträchtliche Mieten gibt, die in Führungskostentgelte eingebettet sind, was bedeutet, dass CEO-Lohnerhöhungen nicht einfach das Ergebnis eines wettbewerbsorientierten Marktes sind Für Talent. Wir ziehen diese Analyse an, um zu zeigen, dass die Entschädigung des CEO in den letzten Jahrzehnten weitaus schneller wuchs als die Entschädigung anderer hoch bezahlter Arbeitnehmer, was darauf hindeutet, dass der Markt für Kompetenzen nicht für das schnelle Wachstum der CEO-Entschädigung verantwortlich war. Um diese Erkenntnis zu erreichen, setzen wir Kaplans eigene Reihen auf CEO-Entschädigung und vergleichen sie mit den Einkommen der Top-Haushalte, wie er es tut, aber vergleichen Sie es auch mit einem besseren Standard, den Löhnen der Top-Lohnempfänger.4 Wir aktualisieren Kaplans-Serie über 2010 hinaus mit Das Wachstum der CEO-Kompensation in unserer eigenen Serie. Diese Analyse findet, im Gegensatz zu Kaplan, dass die Vergütung der CEOs weit über die der sehr hoch bezahlten Arbeitnehmer, die oberen 0,1 Prozent der Verdiener. Tabelle 2 zeigt das Verhältnis der durchschnittlichen Vergütung von Vorstandsmitgliedern großer Unternehmen, die von Kaplan entwickelte Serie, zu zwei Benchmarks. Der erste Benchmark ist der, den Kaplan beschäftigt, das durchschnittliche Haushaltseinkommen von denen in den oberen 0,1 Prozent von Piketty und Saez (2012) entwickelt. Das zweite ist das durchschnittliche Jahresergebnis der obersten 0,1 Prozent der Lohnempfänger, das auf einer Reihe von Kopczuk, Saez und Song (2010) basiert und in Mishel et al. (2012). Jedes Verhältnis wird als ein einfaches Verhältnis dargestellt und protokolliert (um eine Prämie zu konvertieren, die relative Lohndifferenz zwischen einer Gruppe und einer anderen). Der Lohn-Benchmark scheint der geeignetste zu sein, da er die Probleme der demographischen Haushaltsveränderungen bei Zwei-Ehepaaren vermeidet und das Einkommen zum Arbeitseinkommen (ohne Kapitaleinkommen) begrenzt. Sowohl das Verhältnis als auch die logarithmischen Verhältnisse haben den relativen Lohn der CEOs deutlich unterschätzt, da der Leitungsgehalt ein nicht-trivialer Anteil des Nenners ist, eine Vermutung, die vermutlich im Laufe der Zeit gewachsen ist, nur weil der CEO-relative Lohn wuchs.5 Zum Vergleich zeigt Tabelle 2 auch die Veränderungen In der Brutto - (nicht regressionsangepassten) College-to-High-School-Lohnprämie. Die Vergleiche enden 2012, weil die Daten für die ersten 0,1 Prozent Löhne noch nicht verfügbar sind. Wachstum der relativen CEO-Entschädigung und College-Löhne, 19792012 Kopieren Sie den Code unten, um dieses Diagramm auf Ihrer Website einzubetten. CEO Entschädigung wuchs von 1,14-mal das Einkommen der oberen 0,1 Prozent der Haushalte im Jahr 1989 auf 1,85-fache Top 0,1 Prozent Haushaltseinkommen im Jahr 2012. CEO-Pay im Vergleich zu zahlen von 0,1 Prozent der Lohnempfänger wuchs sogar noch mehr, von einem Verhältnis von 2,68 im Jahr 1989 Auf 4,75 im Jahr 2012, ein Anstieg (2,07) gleich der Bezahlung von mehr als zwei sehr hohe Verdiener. Das logarithmische Verhältnis des CEO-relativen Lohns wuchs 49 Log-Punkte von 1989 bis 2012 unter Verwendung von 0,1 Prozent Haushaltseinkommen als Vergleich und um 57 Log-Punkte im Vergleich zu 0,1 Prozent der Lohnempfänger. Ist dies ein großer Anstieg Kaplan (2012a, 4) kam zu dem Schluss, dass CEO relativen Lohn blieb relativ konstant oder sank. Kaplan (2012b, 14) findet, dass das Verhältnis über seinem historischen Durchschnitt und dem Niveau in der Mitte der 1980er Jahre bleibt. Abbildung D stellt dies im historischen Kontext dar, indem die in Tabelle 2 angezeigten Verhältnisse bis 1947 präsentiert werden. Das Verhältnis von CEO-Entgelte zu Haushalten (0,1%) im Jahr 2012 (1,85) lag um zwei Drittel über dem historischen Durchschnitt (19471979) 1.11. Das Verhältnis des CEO-Lohnes zu den Top-Lohnempfängern im Jahr 2012 war 4,75, 1,5 höher als der historische Durchschnitt von 3,25 (ein relativer Gewinn der Löhne von 1,5 hohen Lohnempfänger verdient). Wie die Daten in Tabelle 2 zeigen, übersteigt der Anstieg der angemeldeten CEO-Lohnprämie seit 1979 und insbesondere seit 1989 den Anstieg der Hochschul-Lohnprämie, der weitgehend und angemessen als wesentliches Wachstum angesehen wird, weit übertroffen. Die Daten würden ein noch schnelleres Wachstum des CEO-relativen Lohns zeigen, wenn Kaplan seine historische Serie mit der Frydman - und Saks - (2010) - Reihe für den Zeitraum 19801994 anstelle der Hall - und Leibman - (1997) - Daten erstellt hatte.6 Vergleich der CEO-Kompensation nach oben Einkommen und Löhne, 19472012 Kopieren Sie den Code unten, um dieses Diagramm auf Ihrer Website einzubetten. Vermutlich ist die relative Bezahlung des CEO seit 2012 weiter gestiegen. Tabelle 1 zeigt, dass zwischen 2012 und 2013 die Vergütung des CEO um 2,8 Prozent gestiegen ist. (Leider liegen die Daten für das Ergebnis der Top-Lohnempfänger für 2013 nicht im Vergleich zu den CEO-Entschädigungstendenzen vor.) Wenn der CEO-Lohn weitaus schneller wächst als der anderer Hochverdiener, ist ein Test der Anwesenheit von Mieten, wie Kaplan gezeigt hat Dass die heutigen Führungskräfte erhebliche Mieten erhalten, was bedeutet, dass, wenn sie weniger bezahlt würden, es keinen Verlust an Produktivität oder Produktion geben würde. Die große Diskrepanz zwischen dem Gehalt von CEOs und anderen sehr hohen Lohnempfängern wirft auch Zweifel an der Behauptung auf, dass CEOs diese außergewöhnlichen Beträge aufgrund ihrer besonderen Fähigkeiten bezahlt werden. Welche Fähigkeiten sind vorhanden, die so diskontinuierlich sind, dass sie so eine beträchtliche Menge an und sogar über den Punkt hinaus springen, den man mehr als 99,9 Prozent aller Verdiener verdient? Die Verteilung der Fähigkeiten, die sich im Rest der Lohnverteilung niederschlägt, ist viel mehr Kontinuierlich. Fazit Manchmal glaubt man, dass der Aufstieg der CEO-Kompensation ein symbolisches Thema ist und keine Konsequenzen für die große Mehrheit hat. Allerdings haben eskalierende CEO Entschädigung und dementsprechend Führungskompensation im Allgemeinen, das Wachstum der oberen 1,0 Prozent Einkommen angeheizt. Bivens und Mishel (2013) Anmerkung: In einer Studie von Steuererklärungen von 1979 bis 2005, Bakija et al. (2010) zeigen die Tendenz in den Anteilen des Gesamteinkommens der US-Haushalte, die zu den Top 1,0 und zu den Top 0,1 Prozent der Haushalte anfallen. Sie stellen fest, dass die Einkommenssteigerungen an der Spitze überproportional von privaten Haushalten angetrieben wurden, die entweder Exekutive (einschließlich Führungskräfte und Aufsichtsbehörden und nachfolgend als Führungskräfte bezeichnet) in nichtfinanziellen Sektoren oder im Finanzsektor als Führungskraft oder sonstiger Arbeitnehmer geleitet haben. Die Haushalte, die von einem Nichtfinanzierungsvorstand geleitet wurden, wurden mit 44 Prozent des Wachstums der oberen 0,1 Prozent Einkommensanteil und 36 Prozent im Wachstum unter den oberen 1,0 Prozent assoziiert. Diejenigen im Finanzsektor waren mit fast einem vierten (23 Prozent) der Erweiterung der Ertragsanteile sowohl der oberen 1,0 und der oberen 0,1 Prozent verbunden. Gemeinsam machten die Finanz - und Führungskräfte 58 Prozent der Einkommensausweitung für die höchsten 1,0 Prozent der Haushalte aus und noch mehr zwei Drittel (67 Prozent) des Einkommenswachstums der obersten 0,1 Prozent der Haushalte. Im Vergleich zu anderen in den ersten 1 Prozent hatten die Haushalte unter Führungskräften ein durchschnittliches Einkommenswachstum, diejenigen, die von jemandem im Finanzsektor geleitet wurden, hatten ein überdurchschnittliches Einkommenswachstum und die verbleibenden Haushalte (Nicht-Exekutive, Nichtfinanzierung) hatten langsamer als das Durchschnittseinkommen Wachstum. Aus unserer Sicht untermauert diese Analyse der Haushaltseinkommensdaten die Rolle der Führungskräfte und des Finanzsektors, da sie nicht die erhöhten Spendeneinnahmen aus diesen Quellen berücksichtigen. Wir haben oben argumentiert, dass hohe CEO-Pay-Mieten, was bedeutet, es bedeutet nicht, ein Wachstum der Führungskräfte einzelnen Beitrag zur Steigerung der Produktion. Infolgedessen konnten CEO-Lohn verringert werden und die Wirtschaft würde keinen Verlust der Ausgabe leiden. Eine weitere Konsequenz der steigenden Bezahlung von Führungskräften ist, dass sie Einnahmen spiegelt, die andernfalls anderen in der Wirtschaft zugerechnet hätten: Was die Führungskräfte verdienten, war für ein breiteres Lohnwachstum für andere Arbeitnehmer nicht verfügbar. Bivens und Mishel (2013) erforschen dieses Thema ausführlich. Es gibt Richtlinien, die verwendet werden können, um eskalierende Exekutivgehälter zu beschneiden und das Lohnwachstum für die Mehrheit der Arbeiter zu erweitern. Einige beinhalten Steuern. Die Implementierung höherer Grenzsteuersätze am höchsten Punkt würde das Rentensuchverhalten einschränken und die Anreize für Führungskräfte reduzieren, für so hohe Löhne zu drängen. Gesetze wurden auch vorgeschlagen, die die Steuervergünstigung für Führungskompetenzentgelte, die früh in der Clinton-Administration gegründet wurde, entfernt: Durch die Abzugsfähigkeit der Leistungsbezüge half diese Steueränderung, das Wachstum von Aktienoptionen und anderen Leistungsbezügen zu fördern Die Körperschaftssteuersätze für Unternehmen mit höheren Verhältnissen von CEO-zu-Arbeitnehmer-Entschädigungen zu erhöhen, wie es in Kalifornien vorgeschlagen wird.8 Andere Politiken, die potenziell das Wachstum von Führungskräften beschränken können, sind Änderungen in der Unternehmensführung, wie z Zahlen, die eine Firma Aktionäre, um über Top-Führungskräfte Entschädigung stimmen erlaubt. Über die Autoren Lawrence Mishel. Ein national anerkannter Wirtschaftswissenschaftler, ist seit 2002 Präsident des Instituts für Wirtschaftspolitik. Zuvor war er EPIs erster Forschungsdirektor (ab 1987) und wurde später Vizepräsident. Er ist der Co-Autor aller 12 Ausgaben von The State of Working America. Er hat einen Doktortitel. In Wirtschaftswissenschaften von der University of Wisconsin in Madison, und seine Artikel sind in einer Vielzahl von akademischen und nicht-akademischen Zeitschriften erschienen. Seine Forschungsgebiete sind Arbeitsmarktökonomie, Lohn - und Einkommensverteilung, Arbeitsbeziehungen, Produktivitätswachstum und Bildungsökonomie. Alyssa Davis schloss sich EPI im Jahr 2013 als Bernard und Audre Rapoport Fellow. Sie unterstützt die EPI-Forscher in ihrer laufenden Analyse der Arbeitskräfte, der Arbeitsnormen und anderer Aspekte der Wirtschaft. Alyssa hilft bei der Planung und Durchführung von Forschungsprojekten in Bereichen wie Armut, Bildung, Gesundheitswesen und Einwanderung. Sie arbeitet auch mit dem Economic Analysis and Research Network (EARN) zusammen, um Forschungsunterstützung für verschiedene staatliche Interessenvertretungsorganisationen zur Verfügung zu stellen. Alyssa hat zuvor in der Texas House of Representatives und dem US-Senat gearbeitet. Sie hält eine B. A. Von der Universität von Texas bei Austin. 1. Im Jahr 2007 gab es laut der Capital IQ-Datenbank 38.824 Führungskräfte in öffentlich geführten Unternehmen (Tabellen, die vom Tempel-Universitätsprofessor Steve Balsam freundlicherweise zur Verfügung gestellt wurden). Es gab 9.692 in den oberen 0,1 Prozent der Lohnempfänger. 2. Die gewählten Jahre basieren auf der Datenverfügbarkeit, doch wählten wir nach Möglichkeit zyklische Spitzenwerte (Jahre der niedrigen Arbeitslosigkeit). 3. Zum Beispiel nutzten alle im Journal of Economic Perspectives (Sommer 2013) veröffentlichten Beiträge für das Symposium zu den Top-1,0 Prozent die CEO-Zahlungen mit realisierten Optionen. Bivens und Mishel (2013) folgen diesem Ansatz, weil die Redakteure sie gebeten haben, Hinweise auf die Option gewährte Maßnahme fallen zu lassen. 4. Wir schätzen Steve Kaplan, der seine Serie mit uns teilt. 5. Tempel-Universitätsprofessor Steve Balsam stellte freundlich Tabulierungen der jährlichen W-2 Löhne der Executives in den oberen 0.1 Prozent von der Kapital-IQ-Datenbank zur Verfügung. Die 9.692 Führungskräfte in öffentlichen Unternehmen, die in der Spitze waren 0,1 Prozent der Lohnempfänger hatten durchschnittliche W-2-Ergebnis von 4.400.028. Unter Verwendung von Mishel et al. (2012) Schätzungen der oberen 0,1 Prozent Löhne, machen Führungskräftelohn 13,3 Prozent der insgesamt höchsten 0,1 Prozent Löhne. Man kann die Neigung der Einbeziehung von Führungskräften im Nenner beurteilen, indem man feststellt, dass das Verhältnis der Exekutivlöhne zu allen höchsten 0,1 Prozent Löhnen im Jahr 2007 2,14 betrug, aber das Verhältnis von Exekutivlöhnen zu nicht-exekutiven Löhnen 2,32 betrug. Leider haben wir keine Daten, die eine Bewertung der Bias in 1979 oder 1989 ermöglichen. Wir haben auch keine Informationen über die Anzahl und Löhne von Führungskräften in privat gehaltenen Unternehmen ihre Einbeziehung würde deutlich ein noch größeres Bias. Die IRS Berichte dort waren fast 15.000 Körperschaftssteuererklärungen im Jahr 2007 von Unternehmen mit Vermögenswerten überschreiten 250 Millionen, was darauf hinweist, gibt es viele mehr Führungskräfte der großen Unternehmen als nur in öffentlichen Unternehmen. 6. Kaplan (2012b, 14) stellt fest, dass die Frydman und Saks-Serie wuchs 289 Prozent, während die Halle und Leibman-Serie wuchs um 209 Prozent. Er stellt auch fest, dass die Frydman und Saks-Serie schneller wächst als die von Murphy (2012) berichtet. Die US-Präsidentschaftskandidatin Jack Reed (D-R. I.) Und Richard Blumenthal (D-Conn. Die die steuerliche Abzugsfähigkeit des Leistungsentgelts begrenzen würde. Balsam (2013) schätzt, dass zwischen 2007 und 2010 allein, Steuerzahler mehr als 30 Milliarden in der Executive-Leistung zahlen, weil der Lücke. 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Folgen Sie EPI 1225 Eye St. NW, Suite 600 Washington, DC 20005 Telefon: 202-775-8810 bull epiepi. org copy2016 Wirtschaftspolitik Institut Datenschutz Bulle Kontakt Eine Forschungs - und öffentliche Bildungsinitiative, um das Lohnwachstum zu einer dringenden nationalen Politikpriorität zu machen. Die autoritative Analyse des Lebensstandards der amerikanischen Arbeiter. Interaktive Instrumente und Videos, die Klarheit für den nationalen Dialog über wirtschaftliche Ungleichheit schaffen. Verbundene Programme Eine nationale Kampagne zur Förderung von Strategien, um den Zusammenhang zwischen sozioökonomischem Status und akademischem Erfolg zu schwächen. Ein Netzwerk von staatlichen und lokalen Organisationen, die die Arbeitnehmer verbessern, lebt durch Forschung und Interessenvertretung.